主管跟下属熟人，谈一个崩一个？如何才能做好绩效熟人呢？

财务状况谈话是负责管理与部属之间配对，对那时候所一段星期的整体财务状况讲到、社不会活动总结以及规划不足之处社不会活动的的步骤。要对职员的财务状况显出进行交流活动与赞誉，将职员的财务状况显出通过迟至的提供者该系统给他们。

有人将财务状况谈话比如成照镜子，因为财务状况谈话的步骤就是让职员对自己显出好的年底性和变差的年底性都有一个年底的明白。也有人时说财务状况谈话像是指南针，必须让职员在下个周期性的尽可能越来越加清晰。同时，财务状况谈话也是为了让职员越来越加更有惊心动魄的投入下个社不会活动周期性，以陷入僵局越来越多的财务状况构就让。

财务状况谈话是一个谈那时候所、谈现在、谈未来的步骤，通过对话彼此可以彰显明白、创建信任。负责管理和全体人员都就让赚钱越来越多的钱，负责管理和全体人员倾力相反，就让法和尽可能相近，就必须在团队蓬勃发展步骤当中相互带动，互相促进。

可很多负责管理在跟负责管理谈话的时候，常不会讲到愈演愈烈争执，跟自己的谈话其本质相距甚远，以至于非但很难彰显彼此的亲情，反而徒增了很多不不快和误不会。

在动手财务状况谈话之前所，我们不该首先明白什么样的情况无需动手财务状况谈话？有的人时说业绩落差大的，有人时说心态不稳定的，还有的时说社不会活动强硬态度不端正的，这些或许无需动手财务状况谈话，但仅限于这些，不来都可以财务状况谈话，不来都无需动手财务状况谈话，为什么你的谈话很难达到预期效果呢？

职场当中，很多担心担心他组织就让到对话，财务状况谈话不是扒皮大不会。很多负责管理把职员叫到会议室或者不会议室，聚在一起坐着。职员总是一就让应有没好事，又是来就让到茬的。负责管理一来就是早先怎么显出那么差，的业务怎么下降这么微小，早先社不会活动强硬态度怎么很难那时候所威逼了等等一堆情况，职员当然矢口否认，未婚妻一来一回最终愈演愈烈争执。

我们不该恰当一点，任何无法让职员舒服的、不会后让职员充满驱动力的谈话都是耍流氓。在谈话步骤当中，能否对每一个谈话点陷入僵局共识是非常举足轻重的。只有陷入僵局共识，我们才能就下一步尽可能规章好也就是说的构就让并开建。

负责管理跟负责管理谈话，谈一个败亡一个？如何才能动手好财务状况谈话呢？

在谈话的时候也要提醒星期为了让和星期把控，星期尽量为了让在上下午非社不会活动星期或者社不会活动星期当中不是朋友们的阶段。有的负责管理喜欢把谈话放在上班的时候，这个都是在效果不是很理就让。因为大家都在将要上班，你这个时候就让到他，他没心思跟你时说缘故多，你时没事他都点头称是，这样你就不会很被动，当初将要的半个天内可能十分钟就之前所了，虽然步骤很顺利，但是你们很难陷入僵局共识，你的用意是协助他说明，他的用意是并能之前所好上班。

星期把控上，我个人促恳请在半个天内到四十五分钟左右为佳，因为人的积蓄集当中度也就在那一段星期，星期缘故短谈不深，很多情况都只能讲到表面，恰当的方法、基本概念、构就让都不了详细时说明。星期缘故长很难分散积蓄，常常是上班星期，你不停在口若悬河，他不停在就让“今天的步骤指标又达不成了，晚上又要加班了”。

对于星期等长，一般要看恰当机构的的业务周期性，在通常情况下，销售的业务机构一个同年一次，行政默许机构三个同年一次，对于谈话的现场最好是其直属他组织在场方可，其他更为重要人员无需参加。

谈话之前所无需将要好与谈话具体的各年底性数据、情况、促恳请书和构就让。前所十分钟寒暄暖场、扫除芥蒂，当两边三十分钟谈综合，先前十分钟验证共识和构就让。两国的隐含一定要真正，切记客套话，切勿虚假的溜须拍马，简单并不无需，对事不对人。作为经营者，不该是三分提问，七分听者，以听者集中于，多威逼该系统者的真正就让法，确保在谈话当中既看到了事情，也有对该系统者歇斯底里的准许。

在谈话步骤当中，常有两国就某个情况针锋相对、相互争执的情况愈演愈烈。一定要在该系统者提出批评促恳请或者情况的时候，见到情况其实该系统者的看法和意图，然后谈自己对于该情况的看法，恳请该系统者谈体不会，从维护自身论调到谢恩对方论调，自我反思。

柏拉图曾经时说过：一个人不跟别流活动，他不是一个神就是一个兽。我们都就让让职员能改善财务状况，可全然其实我们就让就可以的。所以，财务状况谈话就是负责管理和全体人员最有效的交流活动必需，它的价值在于可以同时改善个人和团队的财务状况。