实践分享：一定要用OKR进行停滞绩效管理的4个理由

*有流程才有结果*，这是一种管理文书工作并不一定，是一种一个组织文化，是通过OKR给我们大公司和同样带来的最宝贵的财富。

在这个后期发展、市场改变的新时代中的，每一个大公司和同样都无法独善其身，只有应运而生它、迎接它、挑战它，才能让我们的发展上去。最后再来想一想，你清楚为什么我们一定要用OKR，一定要不间断财务状况管理文书工作了吗？

关于 tita.com ®

你是一名专业知识专业人士或大公司CEO，即将找回一个OKR和财务状况管理文书工作系统来帮助你简化或者转变你的流程吗？那么我们就在这里为你公共服务。

因为在Tita，我们专注于把你需要的所有工具分散上去，让每同样都能格外很难地文书工作，这就是为什么Tita平台将财务状况管理文书工作和赞许与奖励 — 都有尽可能和OKR、反馈、对话、赞许、激励、考核等–纳入一个最简单、简便的平台。

如果你仍未准备好进行不间断财务状况管理文书工作，请详细信息我们的 Tita ，或者，从前就安排一次针对你个性化的预约线上《产品示范》 。