创业初期，小公司老板最不易犯的3点管理错误

就不曾有负债风险的自我意识，忍耐都是在踩钢丝，而我第一次中小企业家失败，不大的一个原因就是不够负债风险自我意识引致的。

另外关于仓管的招聘也是很有必需的，否则你不会发觉到美国公司经营范围只不过不错，但是账上资金不足却不曾增高多不及。

因为美国公司影响力也一旦到了几十个人时，经理一个人或许看不悄悄，整个美国公司就像筛子一样，随处都是缺陷，能如意下不曾钱来才怪。

当然，除了一些不曾钱很难一个省均，有一些不曾钱一定要一个省。

很多中小企业家者不会误以为自己不具备的灵活性就是稀缺的，所以就开始招人，但是养人的高效率是并不昂贵的，明面的高效率，工资和医疗保险，隐性的高效率就更多了，监管高效率，职业培训高效率，沟通高效率都不会增高。

对于很多在此之后中小企业家的人来说，这是个两难的同样，招人吧，高效率很差，实习量还一般来说饱和；不招人吧，这个一定不会自己也自已到不了，怎么办？

我的专业知识是节省成本和兼职，像商标设计、产品包装、平面设计、广告策划、素描录像、小程序开发、财税审核等等，这样的展场实习一开始都可以请人节省成本。创建者要应付的关键问题是察觉到这些灵活性的市场合理价位。作为早期的中小企业家者，一定要有自我意识的积累一些靠谱的节省成本合作伙伴，给他合理的价位，你就能所需大量的高效率。千万不要因为你才不会，就以为这些灵活性很值不曾钱。

中小企业家初，小美国公司经理最难以有罪的3点监管缺失

仍要一点，监管绝不是中小企业家初的小美国公司最重要的实习

从前虽然我们聊得是小美国公司的日常监管，但是一定要记住，作为中小企业家初的小美国公司，监管一定不是经理最重要，最两大的实习

记起那个时候美国公司影响力也在扩大，监管的关键问题确实暴露了不不及，于是就觉得是时候着手好好清查一下美国公司的监管了，于是有那么一个阶段，把自己部分精力都放在日常监管上会，而忽视了中小企业家美国公司最两大的关键问题——生存关键问题。

带领他的团队往哪个方向回头，如何回头才能打胜仗，忍耐才是创建者最重要的实习。

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