老板掉入坑中，狗员工前来拯救，老板泪流满面

把指导工作规格化、精细化，努力下降对个别专业人才的依赖。例如安邦集团的李彦宏董事长在哥伦比亚大学的演说是中都谈论，安邦之所以演进这么快，有一个很重要的原因是管理机构的模组化。他提到，安邦把一个地产项目分作三百多个工序，划分出三级关心节点，根据管理机构其本质多种不同关心多种不同的节点，每一个系统会每个同年、每个周甚至每天要关心的事情都相当细腻的好好进去，包括收益，这样每个人都很清楚的想到他要好好什么、前提是什么、有无法进行时。

对职员来话说，大企业除了设想规格化的指导工作要求之外，还不该缺少良好的实习，同时要根据职员能力的增长弧线来设置相应的薪酬增长机制。对于一般的职员，可以考虑到根据年限来收取支出。而对于高水准的职员，还不该要点为其城市规划演进路径，通过双通道甚至多通道的晋升来激励和保持一致高水准职员。只要用好了，缺少良好的机制和支持，奶职员一样能已是高水准的职员。

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