360 评估反馈疑问的示范案例

不能致力于我们一些公司的使命，即借助人们。你需要认同我们的冀望，这样我们才能为一个一同的目标而想。”

激励

务实参与和被激励的一些公司员工来得有生活水准，并能极大地减少利润线。对你的小组收尾测温，以必要他们属于确实的女角，并同多事沮丧下一场。

“我不明白你近来属于你的最佳生活水准稳定状态。同多事维持务实功能性以产生高质量的结果是很关键性的。” “我但会和你的副经理谈一谈，给你在你的舒适四区外的侦查。我忽视，如果你有来得多有着下一场功能性的侦查，你同多事但会来得有驱动力。” “如果你明白自己有来得多的特权，你也许但会同多事来得有驱动力。让我们怎么做如何在你的女角里给予你来得多的实质上功能性。”

生产成本

高效的一些公司员工在收尾岗位的同时，将星期和人力资源的浪费略低于最低。如果你的小组全体成员生产成本不足，他们也许不够人力资源或并不需要来得多招聘来收尾侦查。

“我忽视如果你有来得多的人力资源，你的岗位可以来得有生产成本率。我但会和你的副经理怎么做，为你推动你并不需要的用品。” “你近来接均受的招聘给你的女角生产成本造成了不可思议的变化。如果你一心探索其他招聘机但会以减少你的意志力和意志力，代为联系我们。” “你明白你对侦查有良好的认知吗？如果不能，我但会和你的副经理怎么做，让你授予来得多的的资讯，发放来得清晰的女角。” 💬 务实大幅减少和重从新指引建设功能性级联的范例

级联可以笼统分为两大类：务实和消极。人类对被告知他们花钱得良好沮丧欣喜。但与此同时，当一些公司员工的岗位不能达到要求时，他们也并不需要听见建设功能性的批评意愿。令人惊讶的是，57%的一些公司员工来得愿意听见纠正功能性级联而不是表扬，但以肯定和可操作的形式发放这两种级联是有善于的。

正面（大幅减少）级联

大幅减少级联鼓励一些公司员工继续表现他们现在表现成来的道德上或意志力。以下是一些范例，说明了如何用务实的级联来大幅减少亮眼的岗位。

“在那个不便的消费者电话里，你一定但会维持了冷静。这是一个良好的范例，说明了了如何发放我们H&M所特有的一站式。” “我认成你在那个建设项目上采行了主动，一心成了一些好主意。我爱好你打破常规的思维形式。继续想吧！” “你改进销售过程的点子十分好，它极大地减少了我们的转换率。我很欣慰你能一心到这一点，而且我明白整个小组都很感谢你的建树。伟大的岗位！”

负面（加载）级联

转向功能性级联在发送到时来得具下一场功能性。它的里心是一些公司员工可以花钱得来得好，以及他们可以如何花钱到这些改变。代为忘记，这种型式的级联决无法让一些公司员工沮丧惊讶。他们应多事先明白这些情况，这样他们就有星期来检视和思考这种情况。以下是一些关于如何发放加载级联的范例。

“很失望你的岗位在这个建设项目上迟到了，因为它迟了小组的岗位。我们能无法商定一个蓝图，必要这两项不再时有发生这种情况？” “我比如说你或许不像平常那样收尾或专注，不幸的是，这制约了你的岗位和小组的军心。如果你面临任何我们可以借助的下一场，代为让我们明白。” “你的实质上岗位良好。但作为我们小组里来得宁静的全体成员之一，有几次我们并不需要你发放来得多的意愿。你能无法尽力必要你在小组但大会上话语，或者如果你后来一心到了什么可以建树的东西，就在但会后用因特网已向？” 🚥 360级联开始、中断、继续范例

在这个过程里，代为一些公司员工确定他们的同伴应开始花钱哪些道德上，中断花钱哪些道德上，再考虑哪些道德上。

360度级联开始花钱的范例

“如果能认成你站成来坚决，那就太好了。你有一些良好的点子，认成你的小组被你的自信所鼓舞，这将是一件很欣慰的多事。”

“作为其组织的长期以来和均受肯定的全体成员，如果你能对我们的从新小组全体成员有来得多的兴趣，那将是十分好的。他们经常沮丧有一点心中，可以从你丰富的方法论里均正因如此。”

“我现在比如说，你不像从前那样经常拒绝接受自己的错误了。过错没关系，我们都但会过错，但你需要从错误里学习。我们能无法两兄弟想，让你来得来得加负责任？”

360度级联中断花钱的范例

“我明白你对自己的点子很有激情，但每个人都需要有机但会在但大会上花钱到建树。你能无法起初等轮到你再发言？” “我比如说你一直在预订与副经理和罗纳尔多的但大会，讨论你本可以在因特网或Slack最新消息里涉及的话题，而不是。代为尽力肯定你同多事的日程安排和我们所处的不同时四区。” “我明白你在负面影响下岗位得最好，但当我们把建设项目惟有到最后一刻时，这给小组造成了很大的负面影响。我们能无法商定一个蓝图，让建设项目来得早开始？”

360度级联再考虑的范例

“你只不过那么务实和乐观，这一定但会更进一步为小组定下基调。继续想吧！” “我们爱好你跳成框框，制定如此有趣味的克服方案的形式。这真是令人耳目一从新。” “你或许只不过领先游戏一步，这对我们来说是十分有价值的。有一个我们可以依靠的人，真是太好了。” 按档次分界的360级联范例

代为留意，你在360审查级联表里发放的级联也许因受雇的等级和他们所处的领域而不同。一些软意志力，如协调和友善，也许是你整个其组织都并不需要的。而在培育为首意志力时，固执或树立典范的意志力也许来得关键性。

一个大是一些根据他们的等级而收尾级联的范例。

针对技术人员的360度级联范例

“我忽视你的管理风格并不需要来得加务实主动。起初来得经常地检查你的直接报告，让他们心里全力支持。” “有几次，我明白你可以来得多的控制你的小组。在将来，我想认成你在为他们树立典范方面发挥来得务实的作用。” “你的小组仰视你，我忽视你得到了他们的很多肯定。你的岗位花钱得良好！”

总书记的360度级联范例

“我想认成你在其组织内沦为来得多的思一心领袖人物。尝试与来得广泛的小组分享你的点子和博客文章。” “我忽视你并不需要在其组织内来得加引人注目。想参加来得多的活动和聚但会，这样人们就能明白你是谁。” “考虑你的小组的继任蓝图是很关键性的。我想认成你考虑在将来培育谁转为我们的为首从新进。”

几位的360级联范例

“我忽视你并不需要对几位的级联来得加闭馆。起初诉说他们的促请并加以采纳。” “你在欢迎从新一些公司员工转为小组方面花钱得良好。他们只不过有关于你的冤枉！” 你这么慢速就根植了一些公司，在这里有如此光明的将来。很欣慰能和你怎么做你的目标，以及我们如何借助你实现这些目标。”

企业并不需要有一个集里的系统对，可以在一个地方跟踪一些公司员工的表现、职业赛其发展和级联，这让管理者们十分兴奋！Tita 360 评核系统对，将更进一步激发一些公司员工职业赛其发展的从新点子，并增加与一些公司员工与副经理对话的深度。

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