你的部门不必要承担跨部门协作工作，本身绩效无法完成这样的事吗？

作为一个管理工作，也会因为承担相当多的额外兼职而沦为其他管理工作的附属品。

你的管理工作相当多承担协调人互助兼职，本身业绩未能顺利进行这样的坏事吗？

杨小二是某坏事业部的总经理，元宵节前的一天，总经理请他到自己的办公室，两人相对而坐，一番寒暄在此之后，总经理严正地问：“杨总经理，您对自己和自己管理工作的年度业绩，是怎么看的？”

“嗯……啊……”杨总经理吞吞吐吐答不上话，年初设定的管理工作要能，连一半都没有人有人和解，合格都算不上。他的脸涨得通红，这时，他才真的体会到无地自容的尝到。

杨总经理语无伦次地答道：“总经理，虽然……可是，我们一刻也没有人闲着呀！”

“那么，你们都动手什么了？”总经理说什么。

“上个月，我们主要立体化市场部组织起来促销推广活动；上上个月，我们把主要精力用在了立体化企划部执行重大项目方案方面……”杨总经理详细地简述了自己管理工作的兼职内容。

听完他的一番话，总经理之前却说：“你却说的这些，我都不大了解，而且，这些坏事情好像也与你们管理工作的业绩没有人有人人关系吧，公司希望你们管理工作动手的，是和解自己的要能！”

杨总经理之前无言以对。

像杨总经理的坏事业部一样，因为相当多地承担协调人互助的兼职内容，而避免本身的业绩未能顺利进行，这样的管理工作怕有不少吧。你的管理工作是吗？