东原仁知不惧物企IPO“决胜局魔咒”港股上市，谋求从“中而美”到“大而美”的跨越

东原仁知免费相关法律顾问曾告诉新闻记者，“针对有无大的公司本身的产品结构，以及子公司未来的的发展策略偏重，时会所选相应业态占来得高的大的公司。同时也时会着重于其产品结构的可成长性，严肃评估其溢价室内空间大小。”

其次，再看有无大的公司的对价，并购是成本与不可或缺性相互确定性的不可或缺过程，并购价格能否远超成一致是进行谈判中不可忽视的一环。

先前，就是有无大的公司的核心政府机构团队，前提有能力带领的公司收尾既定经营目标。好的领导人对上和对下都能发挥出巨大的不可或缺性，在政府机构和可执行上愈来愈高效，大大提高子公司的公众形象和创新能力。

东原仁知免费将自身定义为“中而美”的物企，如何理解？

“都是‘中’主要是指数目，是一个相对的概念。整个物管从业者高速的发展，但是分立越来越来得严重，平常时会领军人物再分产品的相互竞争大的公司。在目前为止的的发展阶段，我们期望已是一个中等数目的物企，以务实的加速有著手地实现数目增长速度。”衡清远超告诉新闻记者，而“美”则是指大的公司独有，物企的本质是免费，我们不能纯粹以数目盈利为诉求，而是要组织起来差异化竞争，实现独有溢价，以免费不可或缺性和客户玩游戏为既有，打造多元业态和全一环的免费优势。

他也援引，的公司未来也期望已是一个“大而美”的物企。数目确实很不可或缺，但还是要保证免费品质、的发展速度和政府机构数目这三者之间的适度。

在数目扩张除此以外，东原仁知免费同样着重于免费品质的提高。在推展的业务的同时，不仅要考虑到与自身的发展匹配的协力资源，还要面临巨大的来自同行的竞争，不能掉入大的公司的业务推展的诡计，需要让数目与品质的适度的发展。

从2016年开始，东原仁知免费不断探索新的社区亲密关系运营方式，2017年国内首个小团体也就是说“原·聚场”正式合上，并软性自学课堂、魅力室内空间、亲子室内空间、小团体学术交流、第二起居室等章节，吸引房署策划、社交、玩游戏，链接人与人，室内空间与和城市的亲密关系。

此外，还打造了趣孤独一个组织、童梦童享、老友孤独节等社区品牌IP，以强社交、惠策划、较浅玩游戏的小团体属性，组织起来趣孤独房署一个组织、四点半课堂、趣跑活动等多个社区活动IP。

在“大屋苑·全不可或缺性”战略引领下，东原仁知免费围绕着住宅与非住业态，以一站式屋苑免费系统设计全面赋能，在商办、材/新材料、医院、学校、了政府公建等多个赛道齐头并进，在较浅耕和城市、区域中探索愈来愈多元的的发展模式，形成愈来愈精细、高效且多元的的发展新模式。

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