如何改善他人的表现？从给予建设性观点，到促进他人实现科学用脑

如何提高他人的的展示出？

这是《工作效率脑医学》一书，精读分享的第51篇。

为政府场中，当他人的社会活动全无头绪时，我们期待协助他人实现发生变化。

我们惯用的励志作法是，建言对方花钱什么或者不花钱什么，另一种惯用的作法是，与他人一起深入的研究者弊端是什么。但这两种思维性的励志作法，在大多数情况下都看不出用。

我们惯用这些作法，但这些作法又效果不佳，难怪很多人美感慨，发生变化他人很难。

今天就来聊一聊，如何来得巧妙，来得快捷地，提高他人的展示出？

作答是，从给以倾向性的赞同，到推动他们实现致力的发生变化。

其中的关键是：与其探讨对方的弊端，并给以一个系统赞同，或者重申建言，不如探讨对方的心理过程，并协助他较好地医学用脑。这样才能来得快地推动发生变化。

说得常将一点，就是既然直接给建言无效，那么就协助对方好好探讨，让对方，自己来来顺利进行脑部的有序和原理，看到消除方法。

这里有三个高难度可以协助他人医学用脑。

第一个高难度，来顺利进行SCARF框架，让他人的脑部从远离波动转变为接近波动。

当他人因故无法消除弊端时，一般情况下，会处于冲动的心态长时间，在这种长时间下，脑部很难导致思考探讨。

我们可以来顺利进行SCARF框架，提升他人的地位美感，未确定美感，自主美感，连接美感和负责任美感，来增大他人的冲动，让他人的心态长时间来得致力。

比如，我们可以鼓励他人，提升地位美感，可以明确前提，提升未确定美感，可以让其自己选择，提升自主美感等。

第二个高难度，来顺利进行修改的资讯的方法，来减轻前额大脑皮层的负担，增大他人脑部的基本唤起度。

因为前额大脑皮层的的资讯容量有限，如果频度太大，脑袋就不易转不动，所以我们可以协助他人，修改要消除弊端的的资讯，给脑部换到探讨的空间。

第三个高难度，来顺利进行ARIA框架，来协助他人的脑部导致觉察。

你已经让他人的心态致力起来，也协助他人修改了弊端，那么全都的任务，就是平常地协助他人探究，让他自己导致脑部的说明了，去看到消除方法。

你可以协助他人，适用导致说明了的ARIA框架，也就是觉知，探究，说明了和行动，这个之前简介过的说明了框架。

基本的方法，就是重申应该的弊端，让对方着重于于自身的思维过程，以及将焦点放在内心深处的稍微想法上，从而协助对方导致说明了。

举个例子，在支公司培训部张总经理，因故不可完成营销培训项目这件不想上，我给张总经理建言，他要求，我大哥他分析弊端，他视为我在规劝，或者发现弊端的所谓，是自己不可控制的。这些都不可有效的消除弊端。

我似乎可以试着问问张总经理，“在这件不想上，你此时的前提是什么？你可以花钱些叙来顺利进行谈判这个前提，对于消除方案，你的内心深处有什么思维。”等等。

这些弊端可以协助张总经理顺利进行探究，关注自己的思维过程，以及内心深处关于这件不想的来得弱讯号。

这样花钱，还可以协助张总经理提升脑部的自我觉察，并能张总经理较好地去思考探讨。

因此，在他人社会活动全无头绪时，如何提高他人的展示出？与其倾向性的一个系统赞同，不如推动他人实现致力的发生变化。其中的关键点，就是要去激活他人的脑部，用他人脑部的发生变化，来提高他人的社会活动展示出。