调研概要：高毅、嘉实基金等112家明星机构调研南网科技！

土生产线蓝色低碳、大写字母终端技改换用供给，深入西进高端换装和运维一站式组织化的发展，大幅度强化新公司在混凝土建设生物技术一站式产品的定价权和话语权；另一方面，深耕“三俱管理工作”(即组织俱一般化、管理工作俱细化、的业务俱益化)，继续建模生产成本严格控制，小体量强化运行效率。

说：2023年月份，新公司换装的业务订单、收益和毛利率均意味着了较差的上升。直说新公司在购入蚌埠院后来会实施哪些措施，大幅度推展换装的业务的的发展？

呼：月份购入蚌埠院后，新公司统一高端换装该平台，顺利完事管理新建和组织管理工作核心设置，制定了战略信息化任务台账和大奖考选衡量，发布了《建设工程和换装组织化管理工作办法》，促进建设工程和换装的组织化的发展，为的业务上升奠定根基。

针对换装的业务的发展，我们做了都有蓝图：一是按照“统一该平台、大体上管理工作，一类换装、一个大体上”的“四个一”原则，较快西进换装的业务专业人士化整合融汇，在换装该平台所属子新公司意味着专业人士聚焦，制作若干个“专俱特新”换装隐形冠军。二是推展换装开发外观设计向开发外观设计一站式转变，较快制作在世界上备品备件加工、交付、仓库一站式中心，全面推展大写字母外观设计+终端开发外观设计+知性装设+聪明一站式，根本原因减低换装电子产品的为数级和信誉。三是强化与建设工程板块、属地新公司的组织化的发展，强化外国政府收益占多数比，促使减低换装自给率和产品占多数有率。四是通过专业人士化的发展，小体量强化换装的业务之外金融业的占多数比，意味着金融业电子产品向专业人士电子产品转变。五是相结合天津市混凝土院、蚌埠院的开发外观设计资源，新建创新领先、世界一流的新型开发外观设计部门，加大新技术创新着力，小体量强化换装电子产品关键技术衡量。

目同一时间，中材国际显然有能力自主顺利完成全部混凝土生产线核心换装的开发外观设计开发外观设计，均换装的开发外观设计高水平并未达到世界一流高水平，可以与欧洲地区顶级换装企业现场表演体育竞技。我们的并不需要不仅是要在体量上做到世锦赛，在换装为数级和一站式高水平上也要做到世锦赛。

券商研报：

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