决定企业生死的不是成本，是商业模式！成功的商业模式如开摆

时事评论第28篇文章，我给大家交友了金融服务于来进行这个的产品。

创新的大日本公司，大多数都是利用金融服务于杠杆的自我意识，利用保证了，然后把日本公司价值无限的放大，这就叫新材料构建。

关于新材料构建，我给大家总结几句话，你续一下就可以了，口诀：

第一叫服务于沿河，毕竟任何行业的新材料的沿河叫在线连接，也就是谁离客户最近的那个之外就称之为叫沿河，这就叫服务于沿河；

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在线连接的产品就是沿河

第二句话叫构建干流，因为你占有了中端，占有了途径，占有了客户。然后你就可以去构建干流了，你就可以立即干流按照你的立即来生产；

然后并购中沿河，就是那些跟你继续做差不多事情的人，你就可以帮忙希望把它并购扔掉，这就是新材料的叫干流中沿河沿河的构建。

那么如何并能充分利用新材料构建？我发现很多人在生产这个环节说好新材料构建，毕竟意义并不大。

真正只要说好新材料构建，必须要说好一件事情，就是你要占有有限的在线连接。

肯德基并能继续做新材料的构建，宜家并能同步进行新材料构建，优衣库并能新材料构建，很多都并能继续做新材料构建，什么原因？因为他占有有限的零售商在线，所以并能构建一条新材料。

构建新材料，最简单直接的工具箱是用的产品来继续做这件事情。

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的产品

就比如说泥香菇面，我们过去是香菇荞麦，泥荞麦，泥出香菇面还要把香菇面煮熟。这就比如说我们现在继续花钱的方式，上中沿河是分开的。

那的产品是什么呢？的产品就是香菇面机一样的的路。它把香菇荞麦泥荞麦煮香菇面，一个流程正因如此搞定了。

所以如果你想赶快喝水到香菇面，赶快继续做新材料构建，充分利用被动盈利，那同样或者产生一个适合自己的的产品就很重要。

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香菇面

关于的产品这一部分内容，我在示意图这个时事评论第7到第12篇文章里有详细简介，在线来进行、快餐来进行、直销来进行、投资银行来进行、金融服务于来进行，一篇一篇都有。