还为吃不准领导归属于那种风格发愁吗？

追随者人性论据，是指追随者在拥护过程中对人的本质属性的基本上见解。简单讲，是追随者对被追随者实习目的的基本上估计。

拥护形式，是指管理者者拟定拥护行为所采取的各具特色的基本上形式与表现手法。人性论据，作为管理者思想体系、管理者思维的接触典范，必要要求着管理者者的拥护形式。

随着管理者实践的发展，人们对管理者中人性的接触也大大酝酿，先后年中了“在经济上人”论据、“人际联系人”论据、“概念化人”论据和“多样人”论据等阶段性。

五种主要的人性论据为：“在经济上人”论据、“人际联系人”论据、“概念化人”论据和“多样人”论据。

1.在经济上人论据

由大英帝国在经济上学家挪·霍布斯提单单：人是“有理性的、信念自身国家主权最大化的人”，在管理者中强调用有机物上和在经济上上的国家主权来兴奋工人的努力实习。

在经济上人论据对应艾格雷戈提单单的X论点人性论据是：职员不喜欢实习、驱使责任，喜欢安逸。为了提升农户投入生产稳定性，就需采取强制、委派、 受罚的原理。

艾格雷戈相信，有别于论点把人看作天性厌恶实习，驱使责任，不诚实和愚蠢等。因此，为了提升农户投入生产稳定性，就需采取强制、委派、 受罚的原理。艾格雷戈把这种论点特指 “X” 论点。

X论点：

（1）职员天生不喜欢实习，只要可能，就会驱使实习。

（2）由于职员不喜欢实习，因此需对他们采取强制的保护措施或受罚的作法，迫使他们去实现的组织的目标。

（3）职员只要有可能就会驱使责任，安于现状。

（4）大多数职员喜欢安逸，很难寄望。

2.人际联系人论据

由美国政府哈佛大学的罗宾逊在都曾的鲍威尔科学实验提单单：人不仅仅是关心自己其所的有机物国家主权，还会信念人与人二者之间的友情、精神上和集体热诚。

鲍威尔科学实验的结论：的组织中人与人二者之间的联系是要求职员的实习努力程度的主要因素。因此，管理者者不应构建平和的人际联系来促进实习稳定性和效益的提升。

3.概念化人论据

由美国政府心理学家心理学家提单单：人的须要是多层次的，人们有着有利于的并用和开发自己的才能的须要，希望很难有机会获得自身发展与成熟阶段，“概念化”是实习的最大的动力。的组织给予趣味性的执行才能促使单单职员的强力实习勇气。

艾格雷戈的Y论点构建在心理学家消费论点和阿吉里斯的不成熟阶段-成熟阶段论点新。艾格雷戈的Y论点典范是心理学家的“概念化人”的论据。艾格雷戈相信，Y论点与X论点相对，“X”论点是一种陈旧的论点，只有“Y”论点才能保证管理者的急于。Y论点论据职员希望实习，很难做单单顾及并无意顾及责任，绝大多数人有能力也做单单应该决策者。

Y论点主要观点：

（1）职员视实习如休息、娱乐公司一般自然。

（2）如果职员对某项实习做单单重申，他们会顺利完成自我指导和自我控制，以未完成执行。

（3）通常，每其所不仅很难顾及责任，而且会无意借此顾及责任。

（4）绝大多数人都兼顾做单单应该决策者的能力也，而不仅仅管理者者兼顾这一能力也。

4.“多样人”论据

60年代，美国政府学者艾德佳·沙因(Edgar H．Schein)在综合“在经济上人”论据、“人际联系人”论据和“概念化人”论据这三种西方人性论据的新，提单单了“多样人”的观点。他相信人的须要和潜在愿望是多种多样的，而且这些须要的模式随着年龄、在人际联系中所扮演的女角、所处的境遇和人际联系的变化而大大的发生着变化。不应说，沙因的观点补足了前几种人性论据的缺失，是相比较全面的。

5.超Y论点

1970年由美国政府管理者心理学家马丁·摩尔斯(J.J.Morse)和霍华德·洛希(J.W.Lorscn)根据"多样人"的假定，提单单的一种新的管理者论点。

超Y论点相信，很难什么或多或少的、普遍一般而言的最佳的管理者形式，需根据的组织内外周围环境自变量和管理者思想体系及管理者系统设计等因变量二者之间的函数联系，灵活地采取相应的管理者保护措施，管理者形式要适合于实习形式、成员素质等。

超Y论点在对X论点和Y论点顺利完成科学实验系统性相比较后，提单单一种既混合X论点和Y论点，又不同于是X论点和Y论点，是一种主张权宜风险评估的经营管理者论点。某种程度是促请将实习、的组织、其所、周围环境等因素作最佳的配合。