经济日报：泡泡玛特跨界胜算微分

原标题：泡泡玛特新创胜算几何

泡泡玛特近日与天津朝阳花园达成合作，将常用展区内“本土风韵”项目及周边街道、树林构筑首个线下水上乐园。

泡泡玛特进军主题水上乐园，是其专业化新创演进的一次尝试。之所以要新创，在于其现有的营销方式遭逢阻碍。一是销售额阻碍。从该的公司公布的产品销售数据看，销售额成本支出增速持续高于产品销售增速，且差距有继续缩窄的趋势。二是盲盒模式引发重视，监管阻力上升。一些大城市已开始对盲盒营销举动加以规范，这反之亦然原来泡泡玛特与具体品牌合作的赚钱模式将遭逢越来越大的阻力。三是IP存在不胜负荷靠拢自然现象。泡泡玛特在当红花旦Molly卖出快速增长走低，新IP又早先可惜的从根本上下，与此相反越来越多，其现有的商业模式无可以高枕无忧。

泡泡玛特专业化演进的目的之一在于提升自身拥趸的复购率，让他们致力为的公司的新产品和免费越南语，进而提升的公司收入。然而，这一目标能否借助，深知要打一个问号。

从改装成而言，主题水上乐园是重资本服务业，必然要占用企业不少演进经费；从自身号召力而言，泡泡玛特造主题水上乐园无可与环球百货的公司、迪士尼水上乐园等比肩；从IP本身而言，缺失现实性与故事性一直是泡泡玛特的“软肋”。

此外，隔行如隔山，不同的商品和免费消费者的诉求是不一样的。娃娃卖得好，不均是由推出主题水上乐园及其他产品就一定受欢迎。当年泡泡玛特也曾推出具体彩妆产品，但从网上街市销售额数据看，还无可成气候。

笔者视为，泡泡玛特可爱与艺术性兼备的娃娃产品保证了不少消费者的特质需求，但具体IP的开发与积累不是一日之功。对于泡泡玛特而言，不妨用更多方面和开阔的眼里来看待这一市场：一是用更快的故事来丰富和提升自身IP价值；二是思考如何用自身强大的外观设计和IP开发能力也为更多工业品牌免费，让独具的文创外观设计和更多的商品相结合，用外观设计为老产品赋能，让它们也妖精“潮品”，从而闯出一条演进新路。

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