老板想挣钱两件事要做好，员工管理和盈利模式内部设计，方法分享给你

一个跨国公司能赚不曾钱，关键的资产是什么？

是有很多的供应商，有很多的套利吗？都不是。

一个跨国公司能赚不曾钱，能挣大不曾钱，关键的是管理人员监管和盈利模式。

不曾有好的管理人员，你再多的供应商但是不曾人无意去服务，有再多的套利，养一群懒汉也白费。

那想到过餐饮店的的店里肯定都并不知道一件事情，管理人员监管很难不行。

的店里想赚不曾钱多事要作准备，管理人员监管和盈利模式的设计，方法分享给你

的店里管理人员不尽相同频，难不行

为什么？因为餐饮店的管理人员，大多数多元文化水平都不高。别说管理人员了，我们大多数的店里本身，因为状况受到限制，只不过也不曾读过太多书。

那的店里不曾读过书，对于监管也不精通，管理人员呢，好多还是小村出来务工的，你说这两拨人不行在两兄弟，是不是挺扎心？

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但是只不过监管起来也不难，关键是你要从来不用既得利益来链接管理人员，说白了就是花不曾钱。

天子所有的关系，都是因为既得利益在两兄弟，也会因为既得利益从前。所以想到的店里的要从来不花不曾钱，一手捉到财务，一手捉到人事，只不过管住了人和不曾钱，很多事都好消除。

那在云南昆明有一家名字叫平卧王的烧烤的店，它自己开了30多年了，以外也是有28家的店。以前生意很好，日后因为大状况影响的店面越来越难想到，甚至很多的店都在财务危机。

的店里尹总时常学习，先前在18年5月份，在同学公占东公总的帮助下，进行了大刀阔斧的改革。

最终这个改革，让原有财务危机的的店都扭亏为盈。

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具体来说，就是用股权，外部融资的方式也管人，让管理人员想到跨国公司的的店里，参与监管经营和花不曾钱。

管理人员问题消除了以后，他又用付费模式的供应商假设，想到了一个“应以世纪城小区业主卡，可以到的店付费不吃平卧，付费喝啤酒”的方案，结果带给了大批供应商要到。