搞不定引师傅和拖师傅：就别谈执行力

曾经在大连大本营德隆学院培训时，听了很多德隆强劲大大的的文化故多事，很一时间人感动，从副手拒绝执行官到普通员工，德隆的拒绝执行效率跨国产业界也是很优秀的，好的服务理念欠缺强劲的大大的，造就了德隆品牌。在德隆服务是的文化，拒绝执行是惯用。上下同欲，欠缺强劲大大的，这样的跨国企业比德，但作为德隆的的企业们是幸运的，也是接二连三的。

很多老板都偏爱看《亮剑》，偏爱盛年的剧中，也偏爱强劲大大的的制作组能在自己的跨国企业之中出现。很多写就大大的的书也很畅销。多事实上，强劲大大的仍然是大多数跨国企业遭遇的一个话题，很多老板也必需是望洋兴叹，之前不得已接受自己跨国企业的拒绝执行现状，慢慢惯用了，更多的是在则会上提提而已。

做跨国企业，一要有明了的转变正向，而要有强劲的拒绝执行保障。

正向的明了不仅仅是高级干部明了，下层为首明了，要4人明了，4人授权，于是有了每年的各个层级的经营不善蓝图宣贯，很多都是流于形式，没法有似乎定下内心的一致和拥护，这一点很整天。为什么没法有定下一致呢，原因很多，但总体来看，股东，管理该公司，各阶层员工利益可能不够均衡，有人确有进行经营不善蓝图则会带给自己什么某种程度，另外，大家都看得见进行使命则会对自己有某种程度，但忽视这是画饼充饥，这样的使命是自己不能够进行的。剩下的很多好多事，很多实习，很多人就主要是在表参演了，参演给别人看，相互间都参演，参演的化学成分越重，也就离实际进行差距较小了。

这个参演的过程就是弱的大大的凸显，所以，大大的弱最并不无需凸显在二线员工，但最根本的原因在同僚管理该公司。二线实习中，不管是部门内部还是部门之间都要进行协商交流，合力做好多事。但我们往往看得见一些先为请来和先为请来，把一些有冲劲的鸡仔，刚中学毕业的菜鸟们的实习渴望一瓢冷水浇灭，因为职场老油条们都惯用了。

先为请来一先为三六九，先为的振振有词，之前实在没法有人先为，就找个制度化程序的安全漏洞，把好多事往之中一塞，很合情合理合法的就先为掉了本来无需他做的好多事。

来找他帮办成的人心之中真的有些牵强劲，但也真的似乎有道理，设计程序制度化，就是再次着急的多事也不敢吭气了，为什么？因为按制度化程序帮办成是基本的职业素养，单打独斗该公司的制度化程序，即使把好多事办成成了，自己则会沦落啥好在也就不言自明，所以，程序制度化是个筐，有了弊端往之中装，先为三先为四没法弊端，为首必需闷得慌。想一想，你曾碰到多少先为请来？

拖请来总是显出的态度友善，对你更加同情解释，就是一松手表示很忍无可忍，一时间你不忍和人家较真发雨，否则显得自己毕竟没法自觉，毕竟不宽容同僚了。

尽管你的好多事现在雨上房了，尽管你其实他话感叹就能解决你的弊端，必需郁闷而归，为了办成自己的多事，也必需另作他谋了。我们在一些则会议上，往往听完：这个弊端我们则会下单独交流，可到了则会就此结束你找他解决弊端的时候，他马上又感叹，我得出去帮办成，等我去找吧。等他去找了，他又感叹，正忙着给为首写就个举足轻重的元数据，等则会再次找，你一点脾气都没法有。必需仰天长叹：忍无可忍。