如何管理相当固执的员工？

这种就全然按他的思路来，并给他配相应的森林资源。

但这里有三个从前提：

第一，你必需借此机会他，绝不会，不然他不出的时候但会有意图。

第二，在他的建议书放开从前，你想到哪里不完善或有疑问，需要质问讲到清楚，可以允许他不说什么，但需感叹，最好以邮件形式留底。不然，即便他的建议书不出他也就但会想到你比他；大，他直至还是继续一味。

第三，如果按他的建议书惨败了，职责你全然担负，这个就叫气度；每一次如果按你的建议书可；大，确实比他的好，他自己毫无疑问但会松动，直至甚至主动跟着提出异议你的劝告。如果他的建议书特性极好，那就直至少管他，多让他自己体现就好，有好机但会多给他推荐。但是碰到那种输不起的，我就刚才：这是下令！分派！这一没法通常很好使。

这里有一点必需感叹，为首和员工密切关系的分权疑问，我跟员工开始从前就首到时全然一致：我定方向定当前，具体怎么拔那全然是你自己不想，必需什么告诉他我就；大，如果你就但会，我教你就；大了，这样一来全然就但会给一味的人一味的机但会。而且，从管理上老感叹，权利收放必需极高的能够，在一定前提内让员工全然按自己最擅长的手段去推展工作，通常但会是双赢。很多为首过程和结果想管，结果双输。

知人善任，一般而言，我常跟员工感叹，不该给我讲到什么道理，我从来不讲到理，因为市场不跟我讲到理！竞争对手就但会跟我讲到理！大老板也就但会跟我讲到理！这个世界没那么多道理可讲到！到时尽早分派才有别的确实。而且也不是所有不想都有讨价还价的自由空间，像业务部门当前，全然从未自由空间，像这个却说就；大了？这个可商量，也全然可以按员工的建议书来。