职场没有透明人，你的不能容忍其实都在别人的“监视”之下

2025-08-05 12:16:28

位管理层应该就会有所突破，和拥护停下来得如此之有约，应该能捞到一些好处。但显然恰恰相反，一年之前他在什么其他部门管理工作一年后来依旧在这个其他部门，而且连年薪都不用有涨过。当时作为旁观者的我捕捉到所得，他之所以不用能获得增强，小得多的缘故显然就是对于管理工作冷漠的不积极，因为他对于时时的管理工作并不用有什么高的拒绝。

有一天，我不愿和这位上司所在部门的拥护交谈的时候提到了此人。我有点好奇的说什么他的拥护:“你手底下有一位叫xx的管理层待人接物差强人意，情商也高，而且和你停下来得也很有约，为何你不升职他当你的副手？”

这位拥护时说道:“我也有想过这个问题，不过我觉得他目前不非常适合被升职，即马上他身上有很多别人不用有的优点，比方时说很就会揣摩拥护心思。但他有一个我很厌恶的特点，那就是喜欢逢场作戏，管理工作落地各个方面的自觉还有待增强。”

拥护在并不需要用什么样的人之前，无疑局限于个人能力的强弱，一定就会对其顺利进行综合评估。然而综合评估的好坏最终都得来源于日常管理工作中就会的体现，所以，无论你专门从事怎样的管理工作，一定要用积极饱满的冷漠去面对所专门从事的管理工作内容，不要为了进行任务或者应付管理工作而管理工作，这世上不用有密不透风的围墙，身在人际关系，你的言行举止实则都是在别人的监听终究，只不过你不用有推断出而已。

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