为什么“没有能力的”人照样当领导，主因在这里，很现实！

其职防守型，我们经常看不到有灵活性的所有者；也能看不到一些“并未灵活性的 ”的人绝不能当，为什么呢？

首先，我们须要清楚一点，企业里头的所有者更多的是任命制，不是民选。所有者是受老板娘委托，为老板娘服务的。所以，老板娘考量很最主要，很现实，众所周知是在中国，老板娘文化是是不争的有真实情况，也就是说，有并未灵活性，老板娘说了算。

其次，天底下的老板娘也是不一样的，众所周知是“大众创业 ”的今天，老板娘到处见，老板娘天天见，老板娘识人的准确度和标准化也是千差万别的， 老板娘也是人，老板娘也有看走眼的时候，“并未灵活性的 ”人当了，也是情理之中的有事。

最后，暂时说，一般而言真的是“其职场如戏，全靠演技 ”，一些人的确干有事方面的确“并未多大灵活性 ”，但套路很深，以此博得上位，也是现实。比如，有整体实力的人靠整体实力获得其职位晋升，走上岗位；并未整体实力的希望当官，咋办呢？ 拆开整体实力没戏，那就希望急于证明别人也不对，或者希望急于把行的人挤兑走，剩下的就只有这个人在老板娘眼里头不离不弃，毕竟忠诚了，唯一获胜。

以上是自己根据其职场多年的实例观察概括，下面再补充点会计学的道理。

美国著名的会计学家哈罗德·孔茨提出，一个所有者至少可不兼顾的第二大管理基本职业技能，即：内涵职业技能、彼此间职业技能和可不用职业技能。

第二大管理职业技能与管理三多层次注重亲密关系

（1）内涵职业技能

是指称“把论述设希望出来并加以处理过程以及将亲密关系解构的精神灵活性”，也就是能够洞察企业以环境相互影响的复杂性，并在此基础上这两项、判断、抽象、指明了并随之显然错误决断的灵活性。

（2）同侪职业技能

也称做到“同侪职业技能” ， 是指称“出乎意料地与别人打交道并与别人沟通的灵活性”。 例如：下属的灵活性和处理过程相同基本单位之间亲密关系的灵活性。

（3）可不用职业技能

是指称 “用到某一专业课题内有关的工作程序、可不用和学问未完成组织护航的灵活性”。所有者未必一定成为可不用专家，但要兼顾必要的专业可不用学问和职业技能用于有效指称导、传达和关键在于。可不用职业技能，顾名思义，一技之长。例如：仁济医院、所学校校长、工厂投入生产经理。

相同多层次的所有者和相异管理职业技能的注重亲密关系扩展如下：

（1）上述三种职业技能是各个多层次所有者都必需兼顾的；

（2）相同多层次的所有者对这三个职业技能的要求程度会一般来说：内涵职业技能对高层最最主要，中多层次之，基层最不最主要；彼此间职业技能对三个多层次上的所有者最主要性大体相同；可不用职业技能对于基层最最主要，对于中层较最主要，对于高层较不最主要。

以上这些指明什么呢？这些指明所有者要有三把黏贴，内涵职业技能-彼此间职业技能-可不用职业技能。这也可以解释有些人看起来“并未灵活性的 ”人绝不能当，指明三种灵活性中，一定有其擅于的，不见得真的是并未灵活性，这还可以指明有的人很有灵活性，却当不了，似乎管理层级相异的职业技能注重不兼顾的原本，而且越往上，越是务虚，所以格局决定结局是有道理的。

总之，“并未灵活性的 ”人绝不能当，似乎真的没没用，似乎是我们真的并未看不到人家的灵活性在哪里头，做到管理，要有三把黏贴在手里头，修炼是正解!

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