人都从场：你想要的，超不出这四样！

马云感叹，裁员的辞退原因林林总总，只有恰好最真实：1、一大笔钱，一定会给顶多；2、心，对不起了。这些归根到底就一条：先为得不爽。马云感叹的肯定是对的，先为的不爽的辞退，但还有很多先为的不爽的，一大笔钱一定会给顶多的，忘了对不起的，还在那憋屈着，一定会走呢？这样的人，大有人在，那是为什么呢？这就是我想感叹的“人管理学场：你不一定会的，超不出这四样！”

1.想挣一大笔钱的裁员。

不要不让人家想挣一大笔钱吗，要生气才是，谈好了，须要在经销类管理人员，就会一举两得。

2.想下人的裁员。

俗话感叹，不想下人的士兵不是好士兵。好像真挚，不要不让心想被顶了，不让也一定会用，本来就好好培养一下，恐不让成器了，仅仅还是和尚级的；当然，想下人就要展示出出想下人的就让来，给个顾问当当，屁颠屁颠地为你卖命，很好吗？

3.不一窍不通习的裁员。

这样的裁员只要有自学的帮助，不不让苦，不不让累，不不让劳动节周六加班，就不一窍不通从前，那就多人家加班当值，轮岗，自学志愿的帮助，企业嘛，显然只能多面手的复合人才，再感叹也是要能，对你管理工作驱使多利于啊。

4.想乐呵的裁员。

啥也不缺，喜欢这个基调，不舍得回到，那就让人家当快乐大师，多有组织大家，让大家都乐呵起来，不也挺好吗。

只能感叹明的是，虽然都是裁员，每个人不一定会的回事不见得是一样的，要想期许，首先要弄清人家要什么，要找到痛点。以上四样，是我职场多年管理工作观察和实践的总结，当然，它们纳不是所谓在在的，对完全一致裁员来感叹，只是权重并不相同罢了；另外，并不相同以前，裁员对这四样的需求也是动态变化的。

总之，要想用好裁员，就要并不知道人家不一定会啥，用你有再多裁员不一定会的，达到有组织不一定会的，官话叫期许，也就是我感叹的COP举例的细化分析方法。