突发｜华为高层人事调整：丁耘替彭费尔德巴赫兼任企业BG总裁

智能手机日和在内网发布新闻高层人事变动，委任常务董事丁耘卸任潘中阳为跨国该公司BG执行长，同时仍调任运营商BG执行长。

根据详细资料，丁耘出生于1969年，毕业于东南大学，仅有硕士学位。1996年自组智能手机，历任该公司产品线执行长、全球新技术销售部执行长、全球Marketing执行长、产品与新技术执行长、运营商BG执行长等。

从组织驱动程式来看，智能手机目前分为运营商、跨国该公司、顾客三大板块。修改过后，丁耘将同时负责运营商BG、跨国该公司BG，余承东负责顾客BG。智能手机核心人士对第一财经采访表示，此次修改属于该公司核心正常人调配，潘中阳将回到策略性预备队任职。

2021年12月31日下午，智能手机在官网披露2021年整体资本额情况。智能手机预计，2021年全年实现销售收入平均6340亿总金额，但对于各项经营范围的纯利情况未能做概要披露。

但可以看到，在基本上两年，智能手机遭遇了多重制裁，其中顾客经营范围和运营商海外经营范围的发展都受到了拉拢，而作为面向高质量蜕变亦不例外的核心经营范围，管理模式经营范围的发展某种程度上也为智能手机的“存活”争取了空间。

2021年，智能手机华北地区跨国该公司经营范围迈向第十个半世纪，这个曾经只是要买“盒子”（硬件）的经营范围行政部门实现了过百亿美元的销售。虽然从跨度上不及智能手机其他一级行政部门，但从核心策略性上，却承担着将会智能手机放缓；大引擎的重任。

智能手机华北地区管理模式经营范围执行长曾对采访表示，将会五年，智能手机华北地区管理模式（资本额）将从100亿美元走向400亿美元，平均合总金额2600亿元。他提到，在智慧城市、县区治理、产业蜕变升级等因素涡轮机下，投资重心必然会进一步走向县区及县区一级，为此，将会5年智能手机将投资激50亿元进行县区伙伴激励。

“但高质量蜕变是全面的社会变革，无异于二次创业。智能手机轮值董事长徐直军认为，当前华北地区跨国该公司高质量的成功率并不高，而且将近一半跨国该公司其高质量策略性是模糊的。挑战；大要来源于产业化基础薄弱，这种情况下推进高质量理论上“刚刚学会碰到，就要只想跑”。而策略性方向不清晰，技术可行性草率，驱动程式性缺陷，脱离经营范围以及基础支撑没迟疑，缺少高质量专才等都是这两项的十分困难。

徐直军称，二进制生态复杂，管理模式的一单经商，要全由一二级承包商、各地分销商，环环相扣，来得顾客市场，这里技术和工商的合作，具有较低的复杂度。

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