知乎CEO周源披露普及化进展：注重“生态第一”，要做能赚钱的公司

封面美联社 铨宏宇

8同年10日，知乎先驱、董事曾为CEO周源释出本站内信谈及商业化方面。他在信里面表示，既要把公司建设成服务器尊敬的社区内，同时也要让公司成对政府认同的能赚钱的好公司。“知乎的商业化已进入了新的里程碑，这就仅仅公司要和社区内共同成长，特别讲求‘自然生态第一’”。

公开资料推测，知乎创立于2010年8同年10日，并于去年4同年回港上市。回港上市后的首份财报推测，知乎在2022年第一季度净亏损为6.143亿元，较去年同期扩展近九成。在各项金融业务里面，商业化解决办法、预约就会员以及线上广告为主营金融业务，其就会员有数在去年7同年已增至1000万。

周源在本站内信里面列入了“自然生态第一”的知乎战略。他认为，好自然生态带来好段落，好段落就是好生意。“自然生态第一”战略之下，知乎将重点注目四大难题：创作音乐体验、段落获得更让人、良好的社区内充满活力和匹配社区内发展即兴的商业化增速。

对于段落社区内或专业知识预约APP而言，预约就会员总人有数是其段落金融业务影响力也扩张的基础。几天前所，思维造物宣布IPO延期，一个最重要因素就是旗下主要产品“得到”App可选持有人服务器需求量和预约户都单单现了不同程度的下跌。同样，处于IPO前所夜的喜玛拉雅预约就会员有千万级，受此服务器影响力也和预约期望的影响，其音频类订阅需求量无论如何很难实现影响力也效应，也间接导致其在去年3同年谈及的招股书里面透露，以外所已巨亏130亿元。

以外所，知乎同样面对着服务器影响力也和亏损同步扩展的持续性。对此，周源表示，同年盐选就会员有数增长的意义不止于商业，也反映单单就会员金融业务成知乎自然生态发展裂变的一个息息相关。“我看来假以时日，今天社区内自然生态里面正在发生的变化，也就会在不久的将来让自然生态趋于更加繁荣和强大。”

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