面试1分钟，取悦面试官

你是否也是新书选角色变？你是否一就让到要选角了，然后连岗位都不敢扯了？你还在畏惧选角吗？示意图讲讲我的选角随之而来，希望必需协助到大家。

一说到选角，肯定很多人都有畏惧的思就让，为什么？原因很最简单，其本质就是缺少坚强，缺少坚强来自几个方面，一方面是自己就让像适于，逻辑思维不好，不必需不太好的回答选角官驳斥来的疑问，把成败看的太重了，就好导致自己在选角的时候过分恶化，一恶化有乱了，所以这是一个闭环；另一方面是对自身能够的不坚强，除此以外畏惧选角官提问。示意图就跟大家聊一聊如何最简单化解这样一个选角疑问。

有一个偏寻常的人，很多时候不告诉到底，就让像能够除此以外差，有时候别人到底什么调侃你的话，就不告诉怎么接了，说好听点叫笨。这样的气质你们并不认为哪些地方最多人呢？没错，就是厂房，之前是在厂房外面的一枚普通副科长，每个人都有一颗不甘平凡的心，所以就当初找寻一份自己最喜欢的岗位，但是畏惧选角啊，没专业知识，如果选角都过再不，那还是洗洗躺在了。

回到里面，我们缺少坚强，一是不必不太好的随机应变。那么我们就把一些时会遇到的疑问驳斥来，再找寻到令人满意的答案，背好像。都时会有哪些疑问呐，我举几个最简单的例子，其他的大家可以在网上找寻一找寻，都时会有的。

比如：

1.新书新书你自己吧？

2.你有什么疑问要问吗？

3.你的期许待遇是什么？

4.为什么就让离开目前的岗位？

5.目前的岗位上，你明白比较困难的部分在哪里？

6.为什么你有一点我们雇请呢？

7.你的岗位中最令你最喜欢的部分是什么？

8.你对于我们美国公司了解多少？

9.你开始投入找寻岗位的整整有多久了？

10.你并不认为你自己有什么占优势吗？

等等疑问，但是疑问那么多，我们不显然全部把它写到出来，把它全部记下来，所以我们还要就让到其它的事，把主动权就让到到在我们自己的手中。

选角官最希望的事是什么？那就是拒之到一个必需为中小企业随身携产生经济效益的人，我们就把经济效益表现出来，以不变应万变。选角有这样一个情况，那就是低级选角随身携带人，初级选角随身携带参考资料，中级选角随身携带年度报告，高级选角随身携带解决方案。这里就讲讲中级选角。

随身携带年度报告，那我们随身携带什么年度报告呢？我这边随身携带的是市调年度报告。什么是市调年度报告，我就让很多班上肯定也不告诉吧？的产品线调查年度报告，就是根据的产品线调查、获取、记录、整理和系统性的产品线对零售商的市场需求情形以及来由的资料的公文书。一份好的的产品线调查年度报告，能给中小企业的的产品线经营方式活动共享有效的开放性主导作用，能为中小企业的决策共享客观依据。基本的市调年度报告是要钱买的，一份好几千大洋，我们不显然还没找寻到岗位就去就让到这没含意的事吧。所以我们自己写到一份市调年度报告，不承诺从业者，要的是态度，可以调查一下美国公司的产品线，美国公司的竞品，美国公司的买家。就行了选角的时候，把这个一扔，选角官显然都时会傻眼了，显然很多选角官是第一次看到选角随身携带年度报告的。所以这样就能很容易的把敏感话题改向我们写到的这份选角年度报告里面了，我们就更容易就让到到主动权。肯定必需让我们更为自然，也能给选角官更快的印象。这里强调一点就是市调年度报告一定要自己写到，不然就行了选角官讲出了，你对外面的内容都不熟悉，自己就麻爪了，那才是弄巧成拙了。

准备的越是充分，越容易选角通过，而什么也不准备，就准备惨败了。